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伯乐智汇:企业战略规划三元素帮助企业正确的努力

日期: 2022-08-10 作者:im手游 来源:im手游app
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  技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击,也对企业战略规划提出了更高要求。随着科技的快速发展,市场环境也是诡谲多变,一不小心企业就面临着营收停滞的风险。要想快速的适应市场,首先要找准方向,定战略。

  对于中小企业来讲处于底部,无法看到外面的形式,经营企业只能摸着石头过河。运气好的时候能盈利,运气差的时候要裁员,与其被“市场”卡主喉咙不如主动拔高眼界,制定战略方向。以战略“彼岸”为基础,行军过河需要考虑最优的路线,且尽可能规避风险。在外部复杂的环境下,高层管理者和集团战略部虽然不能准确描述“地形地貌”,但因为具有更开阔的全局视野和丰富的经验,因此可以在“险滩”为业务安插旗帜,帮助业务少走弯路。不管是大公司还是小公司都需要一个明确的战略方向。战略能够整合企业资源,确定发展方向,做到上下同步,劲往一处使。

  “决定一个企业规模能够做多大,是由这个企业经营者的眼光决定的。”企业经营者只有提高自身的眼界,才能制定正确战略。

  不管企业要做高端市场还是要做低端市场,产品定位是你的重中之重。没有产品,没有定位,你的企业在哪里都立不住脚。张三的企业决定与战略定位公司合作,本来是一件互利共赢的事情,一方出客户,一方出专家。可合作刚开始就遇到了困难,合作方表示宣传的内容要以他的为主,而小张的内容尽量放小,能无就无。所以一个企业的产品是重中之重,没有产品你只能做一个工具人,不被人重视且没有话语权。

  有方向有产品还要有团队,这三个维度对于企业来说必不可少。组织和人才的支撑可以提高战略规划的洞察力和执行效率,对于系统严密的战略规划至关重要。在西门子,战略规划主要依托集团战略部和中央研究院两大抓手。集团战略部由实战经验丰富、业务理解能力强的“战略老兵”组成,端到端支撑西门子业务战略制定。而位于德国总部的中央研究院,是西门子技术规划的“守门人”,主导技术趋势洞察,并通过技术规划有序引导西门子新业务孵化。

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